一、企業(yè)質(zhì)量理念
公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以過程質(zhì)量控制為重，圍繞高產(chǎn)、低耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新，將質(zhì)量管理理念融入企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程，質(zhì)量意識(shí)深入每一位員工心中并在實(shí)際工作中穩(wěn)步實(shí)施。
近年來，在創(chuàng)建誠(chéng)信體系中公司注重強(qiáng)化品質(zhì)管理的核心地位，不斷提升品質(zhì)管理部門的綜合管控水平，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“下道工序是上道工序的客戶”等質(zhì)量責(zé)任感和使命感貫穿于整個(gè)生產(chǎn)控制中，落實(shí)在各個(gè)崗位工序上，切實(shí)營(yíng)造了良好的齊管共抓、常抓不懈的全員質(zhì)量管理氛圍，通過努力打造和樹立質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 在顧客和市場(chǎng)的需求、期望方面高度關(guān)注，始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，建立“誠(chéng)信合作、共利雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴，并以此調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)措施、管理手段，確保贏得市場(chǎng)和顧客信賴。
二、企業(yè)質(zhì)量管理
（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
總經(jīng)理和質(zhì)量官對(duì)公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)建立企業(yè)組織架構(gòu)，確定職能部門及各級(jí)管理者的職責(zé)、權(quán)限；建立考核激勵(lì)機(jī)制等質(zhì)量保障措施；組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)；建立并實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量管理體系和先進(jìn)的管理方法；組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動(dòng)；實(shí)施質(zhì)量成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；主持年度質(zhì)量管理評(píng)審，確定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；開展質(zhì)量教育培訓(xùn)；建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化等。
技術(shù)中心是公司質(zhì)量管理的專門機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使職權(quán)，具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理，貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，協(xié)助總經(jīng)理和質(zhì)量官，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，策劃、建立、完善公司的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、實(shí)施質(zhì)量體系各部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)檢部是具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的專門機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理和質(zhì)量官領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使職權(quán)，專門負(fù)責(zé)采購(gòu)品（含原輔材料、零配件、標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)產(chǎn)品）的入廠檢驗(yàn)、驗(yàn)收；產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)（含各生產(chǎn)加工工序及半成品檢驗(yàn)）和成品入出庫(kù)檢驗(yàn)，并保存質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，從原輔材料入廠到生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、半成品及成品入庫(kù)檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（二）質(zhì)量管理體系
1、質(zhì)量管理方針
公司在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，建立了公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效和員工績(jī)效兩層績(jī)效管理模式。每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和部門的職能，將公司戰(zhàn)略逐步向下分解，并形成員工層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)，從而保持員工個(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性。在體系運(yùn)行過程中，公司運(yùn)用各種科學(xué)的方法，測(cè)量、分析、整理各單位及所有層次、過程的績(jī)效數(shù)據(jù)和信息。公司采用了基于PDCA循環(huán)的系統(tǒng)的改進(jìn)方法來管理改進(jìn)過程。公司倡導(dǎo)并采用了多種工具來改進(jìn)公司各部門、各層次的績(jī)效，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果采用學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方式，不斷修正戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，堅(jiān)持改進(jìn)和調(diào)整，確保公司長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。
2、質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。公司堅(jiān)持以質(zhì)量管理保障產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量信譽(yù)贏得市場(chǎng)份額。公司產(chǎn)品通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且每年按規(guī)定順利通過了監(jiān)督審核（復(fù)評(píng)或再認(rèn)證）。
3、質(zhì)量管理辦法
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)將《質(zhì)量手冊(cè)》作為本公司實(shí)施質(zhì)量管理、開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也作為對(duì)顧客的承諾；將《程序文件》作為公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定要求實(shí)施質(zhì)量管理。開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，建立了講師隊(duì)伍，分別對(duì)管理、技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢、計(jì)量、生產(chǎn)及質(zhì)量安全，按年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全員培訓(xùn)，并強(qiáng)化對(duì)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)的宣傳教育。
為確保體系運(yùn)行有效性和持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)體系審核規(guī)定，公司每?jī)蓚�(gè)月對(duì)各部門進(jìn)行體系抽樣檢查，每年開展覆蓋全公司范圍的體系內(nèi)審，對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，公司組織各責(zé)任部門進(jìn)行分析原因，制定糾正措施與預(yù)防控制措施，責(zé)任部門根據(jù)糾正預(yù)防措施落實(shí)整改，并評(píng)價(jià)整改效果，各問題整改驗(yàn)證合格后關(guān)閉。終形成內(nèi)部審核報(bào)告，對(duì)體系的整改及不合格項(xiàng)的預(yù)防提出建議，并作為管理評(píng)審的一個(gè)重要輸入，報(bào)告管理者。
公司制定了《不合格輸出控制程序》、《改進(jìn)控制程序》、《抽樣檢驗(yàn)管理規(guī)定》，對(duì)不合格品進(jìn)行了嚴(yán)厲管控。公司所有的產(chǎn)品通過質(zhì)檢部發(fā)放合格證后方能流入下道工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理等要求，各種不合格產(chǎn)品返工、返修后經(jīng)過重新檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序。
（三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
1、質(zhì)量投訴管理
為保證不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司質(zhì)量服務(wù)水平，公司制定了《產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制程序》、《顧客滿意監(jiān)視控制程序》、《質(zhì)量信息反饋與服務(wù)管理制度》、《售后服務(wù)反饋制度》、《客戶投訴管理規(guī)定》等制度，建立健全了受理和處理產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量投訴的控制程序。銷售部和工程部負(fù)責(zé)客戶售前、售中、售后一切投訴接待，對(duì)顧客抱怨、投訴等信息進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。同時(shí)按照《回訪管理規(guī)定》定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪，對(duì)顧客潛在不滿進(jìn)行分析，并將整改落實(shí)到責(zé)任部門。
解決處理顧客投訴的過程也是產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的提升過程，目前為顧客服務(wù)工作快捷、有序。此外，通過加強(qiáng)定期走訪客戶，主動(dòng)與客戶交流溝通，對(duì)顧客抱怨進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與溝通來提高顧客滿意度。
公司每年年底對(duì)顧客滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查，填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面，由顧客對(duì)產(chǎn)品要求和期望的各個(gè)方面內(nèi)容做出評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以確定下一步質(zhì)量性能優(yōu)化升級(jí)方向和銷售服務(wù)質(zhì)量的提升目標(biāo)。
2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
公司建立企業(yè)質(zhì)量檔案，不斷完善和健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，定期總結(jié)、分析階段性的質(zhì)量狀況，采取有針對(duì)性的解決方案，不斷優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量管理的手段和關(guān)注點(diǎn)，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估，為生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、穩(wěn)定的產(chǎn)品提供系統(tǒng)保障，降低了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、應(yīng)急管理
（1）重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，出廠產(chǎn)品重大質(zhì)量事故按相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制，我們按要求制定了相關(guān)檢驗(yàn)制度，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠。我們制定了高于國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工序過程質(zhì)量關(guān)，做到了事前控制，出廠產(chǎn)品嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)檢驗(yàn)不合格品堅(jiān)決不予出廠。
圍繞影響不合格品的因素我們進(jìn)行層層控制，分別制定了操作規(guī)程，當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，立刻停機(jī)查明不合格原因，待查明原因通過整改符合要求才能恢復(fù)生產(chǎn)。
（2）重大質(zhì)量事故報(bào)告與處理
重大質(zhì)量問題發(fā)生后，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報(bào)，并組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，采取補(bǔ)救及預(yù)防措施，并進(jìn)行責(zé)任追究和處理，杜絕事故再次發(fā)生。
三、企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信
（一）質(zhì)量誠(chéng)信管理
1、對(duì)客戶的誠(chéng)信，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)奉獻(xiàn)給全球客戶；
2、對(duì)經(jīng)銷商、供應(yīng)商的誠(chéng)信，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面；
3、對(duì)股東的誠(chéng)信，慎重決策、竭力所為，為股東創(chuàng)造大價(jià)值；
4、對(duì)相關(guān)方誠(chéng)信，堅(jiān)守信用和道義，依法納稅，構(gòu)建和諧社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，為國(guó)家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
“質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，誠(chéng)信是質(zhì)量的保證”，誠(chéng)信是質(zhì)量文化的核心組成部分，質(zhì)量誠(chéng)信的理念和自律已經(jīng)成為了各級(jí)人員的共識(shí)，是遵守的基本職業(yè)道德。
（二）質(zhì)量文化
在理念層面，“質(zhì)量為先、顧客滿意”、“一次就把事情做對(duì)”、“工作零缺陷、過程零缺陷、產(chǎn)品零缺陷”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)形成了共識(shí)；
在制度層面，通過績(jī)效引導(dǎo)，規(guī)章制度，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，確保質(zhì)量文化得到固化；
在要素層面，通過公司內(nèi)部刊物、官方網(wǎng)站、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)兵等一系列活動(dòng)，保證質(zhì)量文化的傳承與發(fā)展。
四、企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)
（一）企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
公司本著追求品質(zhì)的高要求，針對(duì)不同類型的產(chǎn)品和零部件，不斷提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。制定了嚴(yán)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，建立遠(yuǎn)比國(guó)標(biāo)、行標(biāo)更為嚴(yán)格的質(zhì)量可靠性控制手段。
在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，從原輔材料、包裝材料的采購(gòu)、半成品、成品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，均制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。從而使原輔材料進(jìn)廠到成品包裝出廠的整個(gè)生產(chǎn)過程都處于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理之中，對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)計(jì)量水平
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴(yán)格過程控制，按照《檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度》，公司定期每年對(duì)要求強(qiáng)檢的計(jì)量?jī)x器和檢驗(yàn)儀器送至計(jì)量測(cè)試所進(jìn)行檢定和校驗(yàn)，確保計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)量的準(zhǔn)確性。
（三）認(rèn)證認(rèn)可情況
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，公司先后建立、健全并取得質(zhì)量管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、環(huán)境體系等認(rèn)證。
（四）檢驗(yàn)檢測(cè)管理
公司建立了檢測(cè)設(shè)備檔案，并整理分類，將重要的儀器以及重要項(xiàng)目、關(guān)鍵參數(shù)的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行管理。管理的關(guān)鍵內(nèi)容是:進(jìn)行校準(zhǔn)或檢查，以便檢測(cè)數(shù)據(jù)的溯源，持續(xù)維持設(shè)備的良好運(yùn)行和準(zhǔn)確度。針對(duì)不同種類、型號(hào)的檢測(cè)儀器、設(shè)備，生產(chǎn)部還制定了相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)到人以保持該設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)。內(nèi)容包括:潤(rùn)滑、清潔、緊固、線路、調(diào)整水平、校準(zhǔn)數(shù)據(jù)等，定期對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重要的設(shè)備應(yīng)對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，以便定期對(duì)其工作狀態(tài)作整體評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)設(shè)備的使用人員經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
五、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
（一）產(chǎn)品質(zhì)量承諾
公司工藝、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備完備、精度高，具有完善的生產(chǎn)技術(shù)條件和質(zhì)量管控能力。
公司每年對(duì)質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)資源提供、人力資源要求、技術(shù)文件管理、過程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、其他要求進(jìn)行自查、整改，并持續(xù)改進(jìn)。
我們把產(chǎn)品建立在用戶滿意的基礎(chǔ)上，為用戶提供滿意的服務(wù)，樹立了公司產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。加強(qiáng)了售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，新增加市場(chǎng)部提高售后服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)人員意識(shí)得到提高。我們注重對(duì)銷售和售后服務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期對(duì)銷售和售后服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、重視內(nèi)部信息的收集。
為踐行質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)打造品牌，切實(shí)服務(wù)好顧客，我公司面向社會(huì)和廣大顧客鄭重承諾如下：
1.顧客綜合滿意率百分之96，出廠抽檢合格率百分之100。
2.恪守品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)，爭(zhēng)取超越客戶期望的質(zhì)量方針。
（二）產(chǎn)品售后責(zé)任
為履行企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，以維護(hù)顧客利益，我們?cè)鷮?shí)開展產(chǎn)品售后服務(wù)，并制定了《售后服務(wù)反饋制度》，制度中規(guī)定在完成設(shè)備安裝調(diào)試后，售后人員應(yīng)按要求完成售后服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋工作并進(jìn)行定期回訪，對(duì)售后服務(wù)反饋信息中的服務(wù)質(zhì)量投訴和產(chǎn)品質(zhì)量投訴，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即做出響應(yīng)，或立即向公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理匯報(bào)，并組織協(xié)調(diào)，解決服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題。迄今為止，尚未出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)賠償、糾紛，客戶滿意度較高。
六、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1、企業(yè)產(chǎn)品的安全性
公司在原材料及配件采購(gòu)上，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，所有購(gòu)進(jìn)物資全部從合格供方中購(gòu)進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，從而使我公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品安全性能得到了保障，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、環(huán)境保護(hù)
在環(huán)保工作方面，我公司一是抓了宣傳教育工作，二是狠抓了制度的貫徹落實(shí)工作，三是狠抓了生產(chǎn)過程中的污染控制，在該環(huán)節(jié)中，廠界塵濃度能夠滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)環(huán)境影響較��；廢氣排放能夠滿足《大氣污染綜合物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)排放要求；為解決噪音污染問題，我們首先選用了低噪音生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)在新的工藝設(shè)計(jì)中充分考慮了防震、減震、消音等事項(xiàng)，確保了廠界噪音達(dá)到了《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢物下腳料循環(huán)利用。
3、在職職工健康及勞動(dòng)保護(hù)工作
公司制定了完善的勞動(dòng)保護(hù)管理制度及勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持教育及督促有關(guān)人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，在易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)置隔離設(shè)施和警示牌等措施，在職工健康方面，我們首先盡努力，為職工提供衛(wèi)生的勞動(dòng)（工作）環(huán)境，為全體在職人員全部投取了包括工傷保險(xiǎn)在內(nèi)的五項(xiàng)保險(xiǎn)，并堅(jiān)持每年為職工體檢一次，使職工的身心健康得到了保證。
4、公平競(jìng)爭(zhēng)情況
多年來，公司嚴(yán)格按國(guó)家法規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從不以降低產(chǎn)品性能、質(zhì)量，使用劣質(zhì)或低質(zhì)原材料，而降低生產(chǎn)成本和銷售價(jià)位沖擊市場(chǎng)，也不在產(chǎn)品銷售旺盛時(shí)期，特別是出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況下提高產(chǎn)品售價(jià)而損害客戶利益，而是始終堅(jiān)持以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、合理的銷售價(jià)位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而贏得了市場(chǎng)、贏得了客戶。
質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，信用是企業(yè)的根本，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本因素之一，沒有一勞永逸的質(zhì)量，只有持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，良好的信用需要質(zhì)量支撐，需要服務(wù)維系，未來公司將以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的使命感來扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理，穩(wěn)固維護(hù)企業(yè)信用。以產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以良好的信譽(yù)留住顧客，推進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行，強(qiáng)化全員維護(hù)形象、打造產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)決履行企業(yè)的質(zhì)量主體責(zé)任，以質(zhì)量、誠(chéng)信為根本，向質(zhì)量要效益、促發(fā)展，達(dá)到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)取勝。
2020年7月24日
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